敬业企业集团
敬业企业集团隆重召开2021年度年中总结会议
2021-8-9 13:45:16

2021年8月6日下午,上海敬业企业集团2021年度年中总结会议隆重举行。会议全面总结集团业务板块2021年度上半年工作,认真分析当前发展中存在的不足和面临的形势,安排部署集团2021年度下半年各项任务,号召集团上下统一思想、汇聚动力,攻坚克难、奋勇前进。会议由集团副总裁毛伟力主持,集团董事长陈柏盛、总裁陈炫、常务副总裁陈正标、副总裁陈伟江、能源业务部全体成员以及各部门负责人列席会议。

会上,集团总助能源业务部总经理黄恩标首先对集团上半年度工作目标整体完成情况进行了回顾,并深入分析能源业务目前发展态势,明确未来发展方向,对下半年工作提出了具体要求。随后,副总经理方伯超、物流经理单臻云、黄骅办主任董马良以及驻地业务人员分别就上半年重点工作完成情况及存在的客观问题进行了交流发言。

在认真听取了集团业务主管领导及驻地业务人员的汇报后,集团副总裁毛伟力对上半年能源业务进行总结发言,毛副总裁表示:集团在挑战与机遇中不断前行,上半年度开拓了华南地区2家客户,在发运量上达到22万吨(68列)焦炭,同比增长22.2%。经过集团成员上下一心的努力拼搏,以及集团领导对焦炭行情波动的较好把握和市场的开拓,上半年完成的指标达到了预期,甚至超额完成。毛副总裁指出,在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒看到存在的问题,比如,调运工作有所欠缺,应当做好充分的提前调运准备,增强调运主动性,把握调运节奏,加强信息沟通协调。同时,增强新员工的培养工作,促进新员工尽快适应和融入工作环境,深入一线岗位,掌握基本业务知识和工作技能,进而加快人才队伍建设。下半年,集团同样面临诸多困难,物流调运方面会更加艰巨,甚至会遇到很多没有碰到过的问题,应时刻保持清醒的意识,预留提前量。

在集团各部门交流发言环节,各部门主管领导就配合能源业务部开展工作进行交流发言。常务副总裁陈正标指出,在安全性方面,集团应该做好风控投资预案,有效规避可能存在的风险;在稳定性方面,银行承兑汇票应以国有及全国股份制、上市商业银行为主。陈副总裁表示:作为集团大后勤板块的负责人,无论从投资、财务、行政、物业等方面,都会牢固树立集团是一盘棋的思想观念,坚持从集团发展的大局去观察、分析具体问题,处理好整体和部分的关系,为一线部门提供最优质的保障,共同努力,提升集团经济效益。随后,集团副总裁陈伟江、总助兼人事部经理裘晓韵、财务部经理刘慧宇、物业部经理李依蓓、财务部经理助理孙奇祥分别就票务核对、贴息成本、业财融合、人才梯队建设、人岗匹配、新员工“传、帮、带”等方面与能源业务部进行交流发言。

随后,集团总裁陈炫通报了上半年主要指标完成情况,并指出,随着经营模式的多变,集团能源业务运营中心应运而生,从业务决策、管理、执行、反馈都出现了显而易见的变化,也带来了非常大的挑战和要求。业务部门应实现在思想意识、风险意识、主观意识上的转变,加强团队合作,增强业务能力和技能。同时,随着业务压力的增加,业务部门应该提升忧患意识,主动走出去,积极发挥个人主观能动性。陈炫总裁认为,集团公司为大家提供了一个很好的焦炭市场平台,每个人应该思考如何更好地发挥才能,把自己的优势和想法在平台上发挥和实现出来。

会议各项议程结束后,集团董事长陈柏盛作了总结讲话董事长对上半年在疫情影响下公司取得的成绩,表示高度赞扬与肯定,并对全体敬业人的努力与付出表示感谢。陈柏盛董事长表示,公司上半年创造的业绩和科学发运、合理调配、正确指挥、团队精诚合作以及集团公司全体员工的共同努力是分不开的。同时,也要看到薄弱的环节,一是要杜绝各自为政的现象,在调运工作环节中,遇到问题要知道如何合理处置,提前放到桌面上;二是加强内部信息沟通,上游发运和物流调运需要增强沟通,互相通气汇报,运营中心视频会议内容也要及时传达通报,真正实现业务信息对等。就落实好下半年度工作任务,陈柏盛董事长强调,一是业务板块需要高度的敬业精神,各尽所职,将责任提升到最高的高度;二是集团需要绝对的团队精神,团结一致,遇到问题要及时沟通解决;三是要增强新同志的培养,提升个人业务知识水平;四是要增强调运工作的跟进,进一步与航运方进行沟通,积极发挥个人主观能动性;五是各部门要全面配合业务部门的工作,做到无缝对接;六是要紧紧牢记安全第一,做好防暑和疫情期间的保护工作。

年中工作会议的胜利召开,为2021下半年工作指明了方向,全体敬业人将在接下来的工作中,保持高昂斗志,大干快上,确保公司各项指标圆满完成,推动集团公司再上新台阶!

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